БАРС.Life
«Бешеная сушка» скилов от топов «БАРС Груп»
В этом году в «БАРС Груп» стартовала «Программа менторства» - внутренний проект по прокачке бизнес-мышления, тайм-менеджмента и управленческих навыков. Каждый топ-менеджер компании взял себе в ученики 2-3-х сотрудников.
В течение двух месяцев участники индивидуально прокачивались новым и эффективным подходам к рабочим процессам, прорабатывали кризисные ситуации в своих бизнес – центрах и расширяли софт-скиллы. Первый сезон выстрелил успешно, и к концу этого года мы сможем подвести результаты уже 2 набора программы.

А пока у нас есть свежие впечатления первопроходцев - участников пилотного сезона, которые рассказали, что им дало участие в программе, какие болевые точки в работе она обнажила, как с этим удалось справиться и каких результатов достигли.
Ментор: Инга Герасименко

Так сложилось, что у меня всегда были проблемы с делегированием. Очень остро я осознала это, когда была капитаном команды на БАРС UP!Grade. Анонс Программы Менторства оказался очень вовремя. Определяясь с ментором, я ориентировалась, на те навыки, которые хотела бы в себе развить: управление командой и делегирование. Так, моим ментором стала Инга Герасименко.

От программы я ожидала новых знаний об управлении командой и о делегировании задач. На самом же деле, я получила намного больше. Обучение было не шаблонным, а индивидуальным. Встречи у нас проходили 1 раз в неделю за обедом, где мы подводили итоги заданий, выясняли существующие проблемы. На основе этого Инга рекомендовала мне книги не только для обучения нужным скиллам в работе, но и для проработки личностных вопросов.

Не вся литература шла на ура, часть пока оставлена «на потом». Мне очень понравилась Программа Менторства - это новые знания, навыки, знакомство с руководством компании и инстайтам. Обязательно буду участвовать еще!
Дина Филюшина
руководитель проектов БЦ Медицина
Ментор: Рустем Ибрагимов

Для меня всегда было важно развиваться и не стоять на месте, поэтому не думая записалась в Программу Менторства. Это способ стать более компетентной и эффективной, больше узнать о компании и людях, с которыми работаешь.

Я поставила себе цель повысить уровень компетенций в части используемого технологического стека, общих принципов построения информационных систем, ведения проектной деятельности, принципах реализации платформы бизнес-анализа Alpha BI и проектов на ней. Также стояла задача прокачать коммуникативные навыки как внутри компании, так и при общении заказчиком.

Для меня «Менторство» еще не закончено, но думаю оно получилось полезным не только для меня, но и для моего ментора, это возможность посмотреть на привычные вещи под другим углом. Я многое узнала о работе БЦ, подробно познакомилась с программным продуктом Alpha BI, провела с Рустемом несколько встреч, познакомилась c командой бизнес-центра BI. Мы укрепили мой технический бекграунд, навыки общения и выявили интересные направления развития продукта. Считаю, что такой опыт позволит повысить эффективность моей работы в коммерческом блоке.
Юлия Мушникова
Руководитель направления, Департамент по работе с ключевыми клиентами г. Москвы и Московской области
Ментор: Лейсан Валиуллина

Я решила принять участие в программе, потому осознала, что мне не хватает мотивации к личностному росту. И я подумала, что Программа Менторства может мне помочь.

Я подавала заявку именно к Лейсан Валиуллиной, и очень рада, что попала к ней. Лейсан – отличный пример успешной и целеустремленной девушки, которая просто не может не замотивировать на развитие.

Мне очень хотелось улучшить свои ораторские и коммуникативные качества, научиться хорошо выступать и эффективно общаться с людьми. Но самое главное, я ожидала импульса к развитию и должна признать, что Программа Менторства превзошла все мои ожидания.

У Лейсан очень необычный подход к обучению. Секрет раскрывать не буду, скажу только, что было очень интересно, полезно и, моментами, даже стрессово:)). Но как известно, именно в стрессовых ситуациях человек начинает развиваться и двигаться вперед. По совету Лейсан я прочитала несколько очень полезных книг, таких как «Искусство управленческой борьбы» Владимра Тарасова и «Люди, которые играют в игры» Эрика Берна. Считаю, что они будут полезны абсолютно всем, кто заинтересован в своем развитии.
Анастасия Гиззатулина
Администратор проектов БЦ BI
Ментор: Галина Ахмерова

Программа Менторства - это хороший шанс получить полезные навыки от людей, которые добились большого успеха в той же самой компании, где ты работаешь. Благодаря тому, что менторами являются руководители БГ, тебе дают не просто абстрактные знания, которые потом трудно к чему - то применить, а навыки, которые можно сразу использовать на практике. Моим ментором была Галина Ахмерова, и я очень рада, что выбрала именно ее.

Я хотела развить навыки коммуникации, делегирования и управления. За эти 2 месяца я прочитала много литературы, которая оказалась очень полезной для решения моих задач. Среди них можно выделить «Открывая организацию будущего» Фредерика Лалу, «Наука общения. Как читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми» Ванессы ван Эдвардс, «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони.

Также получила массу советов именно для работы с моим отделом. Кроме того, Программа позволила узнать многое о компании и завести полезные знакомства. Я очень благодарна, что смогла принять участие.
Александра Лебедева
Руководитель группы разработки БЦ Своды
Ментор: Галина Ахмерова

В феврале этого года я столкнулся с новым вызовом судьбы — переходом на легендарное направление бизнес-центра ЖКХиСЗ - «Социальная защита». Сразу глубоко погрузившись в проекты и задачи, я быстро понял, что в определенных моментах мне не хватает жизненного опыта, знаний и порой даже идей. И так кстати в нашей компании объявили о старте Программы Менторства. Моим ментором стала Галина Ахмерова.

Основной моей целью было повышение навыка коммуникации, для выстраивания долгосрочных взаимовыгодных отношений с Заказчиком и командой, а также прокачка компетенции управления командой и делегирования.

Абсолютно все мои ожидания оправдались на 100%. Периодически мы встречались за обсуждением моих домашних заданий, работы над проектами и разбором прочитанной по рекомендациям книг. Кстати, хотел бы порекомендовать руководителям проектов некоторые из них: «45 татуировок менеджера» Батырева Максима, «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони, «Эффективный руководитель» Питера Друкера, «Делегирование и управление» Брайана Трейси.

Не обошлось и без шок-контента на Менторстве — это умение Галины, скажу без преувеличения, видеть людей насквозь. Под впечатлением уже поставил себе на этот год цель прочесть несколько книг по психологии :)
Максим Крутихин
Руководитель проектов БЦ ЖКХиСЗ
Ментор: Юлия Макеева

Я решила принять участие в программе Менторства, потому что это отличная возможность прокачки софт-скиллов и знакомства с тем, как выстроены бизнес-процессы «БАРС Груп». Своим наставником я выбрала Юлию Макееву. В анонсе программы ее ведущим навыком был указан тайм-менеджмент, а вопрос управления временем для меня всегда актуален. Меня привлек и тот факт, что у нее большой опыт выстраивания процессов - я как раз уже не первый год изучаю и использую процессный подход в работе.

Не смотря на плотный рабочий график Юлии и разницу в часовых поясах Казани и Новосибирска, нам удавалось регулярно общаться, даже по воскресеньям. Мы обсуждали ход моей работы по оптимизации процесса управления инцидентами. Юлия давала ценные советы, а также рассказывала о том, как компания выстраивает отношения с клиентами и как протекают внутренние процессы. Также я читала рекомендованные книги. Особенно отложилась в моей памяти книга "Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все" Дейва Креншоу.

Одним из результатов участия в программе стала завершенная работа по оптимизации процесса управления инцидентами в рамках моего БЦ. Кроме того, теперь у меня сложилась цельная картина работы бизнес-процессов компании, которую мне не удавалось разглядеть со своего рабочего места. И еще один важный момент - я получила огромный заряд энергии и желание двигаться дальше от человека, который знает и действительно любит свою работу, посвящая ей все свое время без остатка.
Наталья Давыдова
Разработчик БЦ «Образование»