БАРС.Life
«Кухня» программы менторства
«БАРС Груп»: как это было и что ждать новым участникам сезона
В «БАРС Груп» начался сбор заявок на 3 сезон программы менторства!
Развитие, подготовка к будущим задачам, потенциальные карьерные высоты, новые менторы и другие крутые причины, по которым просто необходимо принять в ней участие. Мы собрали для вас взгляд с разных сторон –
от участников прошлых сезонов до тех, кто еще только хочет попробовать себя в новом проекте.
«Помните, что нужно реально оценивать себя и понимать, что вы действительно хотите получить на выходе и как потом эти знания будете применять на практике»


Камилла Чинахова
Руководитель учебного центра
Читать далее
«Начинается новый сезон Программы менторства, а вместе с ним участников ожидает и новый подход к самопрокачке: потому что именно в этом сезоне мы расширили список наставников и ключевых навыков для развития.

Компания растет вместе с вашим ростом, а значит, транслирование опыта и навыков от топовых специалистов – наша общая цель. Кроме того, благодаря менторству, у нас получается глубже изучить сотрудников и их потребности. Ведь даже те заявки, которые не попадают в программу, не остаются без внимания. Каждый будет учтен и каждый получит рекомендацию к развитию по своим зонам роста. Ваша заявка – это не просто заявка, это шаг к новым совершенствам и стремлениям.

Помните, что нужно реально оценивать себя и понимать, что вы действительно хотите получить на выходе и как потом эти знания будете применять на практике. Участие в Программе – большой труд, который требует усилий и времени. Удачи!»



«Я, как ментор, учусь чему-то новому в ходе общения, узнаю о новых кейсах, даю советы и получаю обратную связь. Мне очень интересно видеть, как наши совместные подходы помогают коллеге развиваться»


Рустем Ибрагимов
Заместитель генерального директора, ментор
Читать далее
«Программа менторства – это обоюдный проект, в котором менти и ментор всегда меняются местами. Я, как ментор, учусь чему-то новому в ходе общения, узнаю о новых кейсах, даю советы и получаю обратную связь. Мне очень интересно видеть, как наши совместные подходы помогают коллеге развиваться. Первая встреча – это всегда целеполагание, на ней задается мотив того, зачем мы встретились и что ожидает менти от нашей совместной работы. Нет какой-то заранее подготовленной шаблонной программы – она формируется из конкретно сформулированных целей и проблематики. Если есть вещи, которые беспокоят менти – мы пытаемся разобраться являются ли они проблемой или же это симптомы, а сама проблема кроется гораздо глубже. И в тот момент, когда мы приходим к ее формулировке, можно сказать, что половина вопроса уже решена. И потом уже, декомпонизировав проблему на несколько частей, определяем шаги по решению задач и корректируем курс.»



«Менторство - это шанс заглянуть за кулису обычному сотруднику, узнать внутреннюю кухню процессов управления в компании. Понять, на каком этапе личностного и профессионального развития находишься сейчас ты»


Ксения Назарова
Сотрудник «БАРС Груп»,
возможный будущий участник проекта
Читать далее
«Менторство - это шанс заглянуть за кулису обычному сотруднику, узнать внутреннюю кухню процессов управления в компании. Понять, на каком этапе личностного и профессионального развития находишься сейчас ты. Сколько еще нужно навыков прокачать, чтобы приблизиться к своей цели - стать руководителем, который поведет команду к лучшим результатам. Для этого нужно прокачаться в управлении командой, в управлении мотивацией персонала, узнать о том, как достигать хороших результатов, научиться грамотно продумывать производственные процессы.

Также, очень интересно общение с профессионалами - от них всегда исходит уверенность в себе и своих решениях. Хочется узнать истории из опыта ментора, получить персональные советы. Вообще очень люблю личное взаимодействие между людьми, обмен опытом, мнениями, знаниями. К сожалению, просто подойти и попросить стать твоим наставником - не хватает смелости) да и сомневаешься, что человек сможет уделить тебе свое время только потому, что ты об этом попросишь.

Уверена, это поможет мне встряхнуться, получить новые эмоции".»



«Нацеленность на результат, бизнес-мышление, тайм-менеджемент и умение делегировать. Четыре ключевые точки, которые значительно улучшают эффективность любого человека. Но очень важно понимать, чему хочешь научиться именно ты, в чем твоя особенность, и что может стать твоей силой»

Проходила менторство у Галины Ахмеровой, результат – сменила должность с эксперта-аналитика на помощника директора БЦ по развитию.


Айгуль Галимова
Помощник директора БЦ по развитию
БЦ «Электронный бюджет»
Читать далее
«Нацеленность на результат, бизнес-мышление, тайм-менеджемент и умение делегировать. Четыре ключевые точки, которые значительно улучшают эффективность любого человека. Но очень важно понимать, чему хочешь научиться именно ты, в чем твоя особенность, и что может стать твоей силой.

Меня подтолкнула потребность в том, чтобы преодолеть некий барьер общения с людьми – как с новыми сотрудниками, так и с руководством. Ведь у нас почти у всех в сознании сидит: руководство – это страшно, а как с ним общаться – вопрос еще более пугающий. Если честно, даже письмо на участие в программе менторства написать было непросто. Мой ментор, Галина Ахмерова, задала мне очень правильный первый вопрос о том, разговаривала ли я когда-нибудь с руководством о своих желаниях. Я отвечала, что не знаю, как правильно выразить свои идеи, потому что страх, что мне откажут, был сильнее

Например, я всегда хотела заниматься развитием аналитики: у нас много новичков и тех, кто работает давно. Первым иногда не хватает необходимых компетенций, а у ребят-старичков было желание делиться знаниями и передавать их. Так родился проект внутри нашего бизнес-центра по курсам для наших сотрудников. За основу мы вместе с Егором Зарифзяновым взяли обучения, которые уже проводились в компании, дополнили и видоизменили их под наши потребности, спикерами стали мы сами, а также ведущие специалисты нашего БЦ: сейчас у нас два курса – по бизнес и системному анализу. Благодаря тому, что у меня получилось четко сформулировать свои желания и потребности, благодаря помощи коллег и, конечно, благодаря открытости директора БЦ Сергея Яцыны, все это осуществилось.

Сейчас моя должность звучит как помощник директора БЦ по развитию. Раньше этой должности не было вообще, и я стала первой в компании, кто на ней работает. Моя задача – это развитие БЦ во многих аспектах. «Плюшки» для сотрудников, обучения, какие-то бонусы – я это все мониторю и довожу до руководителей. Но это не только доведение полезной информации, это еще и тонкая психология, с которой ты должен подходить к сотрудникам: если у кого-то из них проблемы или неприятности, моя задача обратить внимание одного из руководителей на это для того, чтобы этого человека поддержали, помогли и он не только оставался в нашей команде, но и был более замотивирован на дальнейшее развитие. Осознание того, что не всегда важно материальное вознаграждение, что есть другие способы мотивации пришло ко мне чуть позже, после завершения проекта менторства. У тебя не появляется особая "суперсила" - сначала необходимо все уложить и увязать в голове.

И еще одна важная трансформация, которая со мной произошла: я поняла, что моя работа – это не просто набор задач и обязанностей, то, что я делаю - важно, потому что помогает достигать определенных бизнес-целей. Совместно с Сергеем (Яцыной) мы сформулировали список того, что нужно делать. Не могу сказать, что у нас в бизнес-центре все стало идеально, но мы небольшими шагами начали путь в этом направлении. Сейчас ребята уже сами подходят со своими идеями, которыми хотели бы поделиться и это очень классно: когда ты делишься информацией, ты прокачиваешь всех вокруг и делаешь возможным прокачку самого себя. У нас в БЦ сейчас даже есть рейтинг лучших в месяце, который определяется путем общего голосования. Фотографии этих людей висят у нас на стене.

Проект помог мне не только раскрыться, но и научил тому, как спокойно воспринимать критику, преодолевать собственный максимализм и синдром отличника. Наверно, нельзя назвать это мудростью. Скорее, это мой Дзен. Ведь как сказала мне в самом начале Галина Ахмерова: «Не нужно пытаться себя разделить между разными сферами своей жизни. Ты - это цельный человек. И подходить нужно ко всему так же целостно».



P.S. Айгуль выражает большую благодарность тем, кто помог ей во время программы: ее ментору Галине Ахмеровой, директору БЦ Сергею Яцыне, руководителям бизнес-центра: Билалову Аделю, Забегаеву Станиславу, Нестеренко Светлане, Быковой Юлие, Багаутдиновой Гульназ, Фролову Алексею, Люкшиной Дарье.»